Mars började den långa långsamma stigningen från första kvartalet, en mjuk start för säkerhet. Med båda redaktionsteam som rusar för att slutföra en fullständig ombyggnad och Produkt som rusar för att lansera en ny redesign, är mjukheten men meningsfull, men är inte bekväm. Vi har många ägg som rider i korgen med dessa stora förändringar och planer för 2016 och mycket mark att göra. Kommer April att få en stor återgång till styrka? Inte troligt. Det är en dag kortare. Men håller Day Power stadigt är det vi strävar efter och den här sommaren borde bli spännande.
De stora problemen? Låg utstationering när vi bygger om och ett stort fall i social trafik, vilket vi måste ta reda på snabbt.
Det var min födelsedag den senaste torsdagen, och det var en härlig dag. Tack också er alla för era många söta födelsedagsönskningar och den väckande ”Grattis på födelsedagen!” Och muffins på kontoret, vilket helt förvånade mig den eftermiddagen.
Man fyller inte femtio väldigt ofta, och det är verkligen en födelsedag att ge dig paus. Du kan antingen gråta eller le, antar jag och jag väljer det senare (min mamma kanske gråter!). Trots alla förändringar och frågor och kaosbitar är jag väldigt stolt över var vi är och mitt fokus är nu fast på arvet om vad våra två webbplatser verkligen kommer att bli under de närmaste åren. Dessa kommer att vara avgörande år, och jag förväntar mig ännu fler förändringar och stor tillväxt på alla fronter.
Det var under denna månad 2004 som min bror och jag lanserade den första webbplatsen, som du kan se en ögonblicksbild av nedan (mer här i Wayback Machine). Det var en mycket enkel webbplats, men den var övertygande, direkt och användbar. Till och med idag håller det på, trots daterad design och låg budge-grafik (och tappat ut styling).
Okej, kanske inte riktigt, men tre skål för oss alla för att fortsätta förbättra vårt arbete och tjäna våra läsare bättre än någonsin.
Det är mycket passande att den senaste veckan också ska vara den vecka där vi fick ett mycket stort rapportkort från vårt växande team av konsulter, av vilka ett antal har arbetat med oss sedan mitten av förra år. På tisdagen träffades cirka femton av oss i konferensrummet på kontoret och samtidigt via telefon för att höra våra interim "experter" i varje avdelning ger en översikt över vad de har lärt sig, vad våra styrkor är och var ligger utmaningar och vad fan ska vi göra med den.
Sammanfattningen var att vi klarar oss väldigt bra, men det är mycket vi inte gör, möjligheter vi kan missa och det finns absolut ingen tid att sitta på röven. I den här branschen kan du aldrig sluta simma. Efter att ha gett oss stora mål för det här året är det ännu mer vi behöver fokusera på och få gjort snart - under senare hälften av detta år och säkert i nästa.
Men mer än så, och det jag älskade med mötet, var att det påminde mig starkt om att vi är en växande organisation som lär sig varje dag vad det innebär att bli större, mer framgångsrik och mer ansvarig. Den här processen att bli som vi alla är involverad i är oändlig just nu för ett företag av vår storlek. Saker kommer att fortsätta att förändras, vi måste fortsätta lära oss och vi måste hålla vår energi uppe för utmaningen.
Denna process kan ibland vara förvirrande eftersom det finns så många möjligheter att slå dig själv för vad du gör visste inte, eller trodde att du vet rätt riktning, bara för att hitta att du har fel och behöver gå i den andra riktning. Det är en balans mellan att fokusera synet och att koppla av ditt grepp samtidigt.
Jag kommer också att säga att energin i rummet var enorm. Med detta rapportkort kom också en hel del spänning kring vad som är möjligt för oss att göra och hur mycket framgång vi kan ha när vi fortsätter att optimera och dra nytta av all denna vägledning.
Från förra veckans möte kommer ett antal förändringar i prioriteringar att ske, med påskyndandet av vissa saker och avtagandet av andra. Varje avdelning får detaljerna eftersom det påverkar dem. Våra mål för den här perioden kommer inte att förändras, men hur vi går efter dem kommer.
Det jag vill be er alla är att ni lyssnar mycket noga till dessa rekommendationer när de kommer till er, smälter dem djupt och arbetar hårt för att förstå och genomföra dem när vi går framåt. Här finns en möjlighet för alla att lära sig och öka sitt eget ledarskap för arbetet inom varje avdelning.
Vad är ett exempel? Detta kommer direkt från rapporten Publikutveckling av Michael Wertheim efter att han skrev, "Analytics och rapportering måste omprövas helt ..."
o Inget nummer ska någonsin visas utan kontextualisering - kontextualisera med visual (riktad, färgkodad, korrekt graf, etc) eller med tydliga jämförelsetal för att indikera framsteg eller brist på det.
o Använd ett nivånivå rapporteringssystem. Olika jobbbeskrivningar kräver olika analyser och insikter - det är inte ett system som passar alla. Undvik att visa människor analyser att de inte behöver fatta strategiska beslut i sina specifika jobbroller om det inte är av karriärtillväxtskäl.
o Analytics bör alltid åtföljas av insikter, och ingen analys bör distribueras utan utbildning för tolkning. Analytics-utbildning bör innehålla ett 4-8 veckors program för uppföljning, övning och integration i arbetsflödet.
Som den person som har drivit hårt - som amatör - för att få alla våra analyser i ett centralt dokument och fokusera alla på det hela, kan detta verkligen känna sig som en smäll i ansiktet. I det här fallet välkomnar jag det.
Vi är oerhört tur att ha en begåvad, intelligent och energisk personal OCH en grupp djupt erfarna industriveteraner i vår mitt just nu som vill så mycket som vi gör för att se detta projekt växa till ännu större höjder.
Spänningen och energin här är i inlärningen och utvecklingen, inte bara när man når ett mål. Det är bara bekräftelsen på att det som händer inom våra nummer också händer i oss själva.